20% de la main-d'œuvre mondiale pourrait travailler loin du bureau.

Selon McKinsey Global Institute ce changement serait tout aussi efficace.


Il y a deux défis importants liés à la transition vers le travail en dehors du bureau. La première consiste à décider du rôle du bureau lui-même, qui est le centre traditionnel de création de culture de l'entreprise et le sentiment d'appartenance.


Les entreprises devront prendre des décisions comme que faire de mon immobilier ?, comment améliorer la collaboration en cherchant une situation améliorée par rapport au passé ?

On parle donc d'un réexamen systématique de l'organisation.


L'autre défi concerne l'adaptation de la main-d'œuvre aux exigences de l'automatisation, de la numérisation et d'autres technologies. Ce n'est pas seulement le cas pour des secteurs tels que la banque, les services et les télécommunications; c'est plutôt un défi à tous les niveaux, même dans les secteurs non associés au travail à distance.


Par exemple, le retail automatise de plus en plus ses caisses. Si les vendeurs veulent conserver leur emploi, ils devront acquérir de nouvelles compétences et repenser complètement la valeur ajoutée offerte à leur client . En 2018, le Forum économique mondial a estimé que plus de la moitié des employés auraient besoin de se requalifier ou de se perfectionner considérablement d'ici 2022. Investir dans ses collaborateurs favorise la fidélité et la satisfaction des clients.


Le upskilling et reskilling la main-d'œuvre était une priorité avant même la pandémie. Une requalification réussie commence par la connaissance des compétences nécessaires, à la fois maintenant et dans un proche avenir; des solutions GPEC comme NEOBRAIN compresse les 6 grandes étapes d'un processus de transformation et permet aux entreprises et aux individus de réussir à l'ère de la transformation continue. Leur IA est entraînée à détecter les signaux faibles et faciliter la planification des effectifs ou encore la priorisation du plan de formation.


Notre programme la "Manager télécollaboration 3.0 " est un programme d'acquisition de compétences de demain mais la vraie clef de ces transformations réussies c'est une vision stratégique qui comprend et qui inculque une culture d'apprentissage tout au long de la vie.


Eddy Blanchet

HR Business Partner


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